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监理工程师《监理概论》考点：项目监理机构设立

【考频分析】★★★

1.项目监理机构设立的基本要求

设立项目监理机构应遵循适应、精简、高效的原则，要有利于建设工程监理目标控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。

项目监理机构可设置总监代表的情形包括：

(1)工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表。

(2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表。

(3)工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表。

一名监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

2.项目监理机构设立的步骤

(1)确定项目监理机构目标;

(2)确定监理工作内容;

(3)设计项目监理机构组织结构;

(4)制定工作流程和信息流程。

3.项目监理机构中的三个层次

(1)决策层——由总监、总监代表组成;

(2)中间控制层——由各专业监理工程师组成;

(3)操作层——主要由监理员组成。

4.管理跨度与管理层次。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。

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