在国际工程项目的成本管理中，间接费用是指那些不能直接归因于特定项目活动或任务的成本。这些费用通常包括管理费用、财务费用、保险费用等。在计算国际工程项目中的间接费时，可以采用以下几种方法：
1. 比例分配法：根据项目的规模和性质，将总的间接费用按一定的比例分摊到各个具体的工作包或者子项目中。这个比例可以根据历史数据或行业标准来确定。
2. 工期加权法：考虑到不同阶段的工程活动对管理资源的需求差异，按照各阶段的实际工时或合同金额作为权重，计算每个部分应承担的间接费用份额。
3. 直接成本百分比法：以直接成本为基础，按预先设定的一个固定百分率来估算整个项目的间接费用。这个百分率通常基于公司的历史数据、行业惯例或者与业主协商的结果确定。
4. 功能分摊法：根据各项活动的功能特性（如设计、采购、施工等），将间接费用按照功能类别进行分配。
5. 项目生命周期成本分析：从整个项目生命周期的角度出发，考虑所有相关联的成本因素，包括前期准备、实施过程以及后期维护等方面，综合评估并合理分配间接费用。
具体选择哪种方法来计算国际工程项目的间接费，需要根据项目的具体情况和要求来决定。同时，在合同谈判阶段明确双方对于间接费用处理方式的共识也非常重要。