2019年监理工程师《进度控制》备考资料：施工进度计划的调整

　　调整方法：

　　缩短某些工作的持续时间来缩短工期;

　　改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

　　(一)缩短某些工作的持续时间

　　具体措施包括：

　　1.组织措施

　　增加工作面，组织更多的施工队伍;

　　增加每天的施工时间(如采用三班制等);

　　增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施

　　改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

　　采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

　　采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施

　　实行包干奖励;

　　提高奖金数额;

　　对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施

　　改善外部配合条件;

　　改善劳动条件;

　　实施强有力的调度等。

　　(二)改变某些工作间的逻辑关系

　　措施：

　　平行作业——大型建设工程;

　　搭接作业——单位工程。

　　特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

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