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第五章建设工程监理组织
1.建设工程监理委托方式（P100～102）
| 平行承发包模式 |
优点 |
有利于缩短工期、控制质量；有利于建设单位在更广范围内选择施工单位 |
| 缺点 |
合同数量多，合同管理困难；工程造价控制难度大 |
| 监理委托方式 |
委托一家监理单位或委托多家监理单位 |
| 施工总承包模式 |
优点 |
有利于建设工程组织管理；有利于建设单位合同管理；有利于控制工程造价和工程质量，有利于总体进度的协调控制 |
| 缺点 |
建设周期较长；总承包单位报价可能较高 |
| 监理委托方式 |
委托一家监理单位实施监理 |
| 工程总承包模式 |
优点 |
建设单位合同关系简单，组织协调工作量小；有利于进度和造价控制；可缩短建设周期 |
| 缺点 |
合同条款不易准确确定，容易造成争议；合同管理难度一般较大，造成招标发包难度大；总承包单位承担较大风险；建设单位择优选择总承包单位范围小；工程质量控制难度加大 |
| 监理委托方式 |
一般委托一家监理单位 |
2.建设工程监理实施程序P103～104
（1）组建项目监理机构；（2）进一步收集工程监理有关资料；（3）编制监理规划及监理实施细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）参与工程竣工验收；（6）向建设单位提交工程监理文件资料；（7）进行监理工作总结。
3.建设工程监理实施原则P104～105
（1）公平、独立、诚信、科学的原则；（2）权责一致的原则；（3）总监理工程师负责制的原则；（4）严格监理、热情服务的原则；（5）综合效益的原则；（6）实事求是的原则。
4.项目监理机构设立步骤P106～108
（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构组织结构设计；（4）制定工作流程和信息流程。
5.项目监理机构组织形式（P110～112）
| 直线制 |
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物 |
| 职能制 |
各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级，优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担；但由于下级人员受多头指挥，如果指令相互矛盾，会使下级无所适从 |
| 直线职能制 |
吸收了直线制和职能制的优点，职能部门不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息 |
| 矩阵制 |
由纵横两套管理系统组成，分别是纵向职能系统和横向子项目系统，优点是加强了职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 |
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