工程监理企业与注册监理工程师：建设工程监理委托方式

建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。

（一）平行承发包模式下工程监理委托方式

在建设工程平行承发包模式下，建设工程监理委托方式有以下两种主要形式：

1.业主委托一家工程监理单位实施监理

要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。总监理工程师重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。

2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理

优点：工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理；

缺点：监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。

在某些大、中型工程监理实践中，建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位工作，从而减轻建设单位的管理压力。

（二）施工总承包模式下建设工程监理委托方式

施工总承包模式：建设单位将全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务分包给其他施工单位，形成一个施工总包合同及若干个分包合同的组织管理模式。

（三）工程总承包模式下建设工程监理委托方式

工程总承包模式是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交出一个已达到动用条件的工程。