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齐锡晶监理《投资控制》知识点解析:价值工程方法

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知识点:价值工程方法

(一)价值工程的含义

◆VE的含义:以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

◆计算(比较价值):(式3-27)

◆VE的三要素:价值;功能;寿命周期成本。

(二)价值工程的特点

1.用最低的寿命周期成本,实现产品必备功能

◆目标:提高对象的价值

◆寿命周期成本C=生产成本C1(购买费用)+使用及维护成本C2(可能考虑报废拆除的费用及残值)。

2.价值工程的核心是对产品进行功能分析

◇厂家→产品(功能)←用户

图3-11

齐锡晶监理《投资控制》知识点解析:价值工程方法

3.整体考虑产品的价值、功能和成本

4.价值工程强调不断改革创新

◇诸多部门、人员,有组织地参加活动

(三)价值工程的工作程序

◆4个阶段:准备,分析,创新,实施与评价

◆13个步骤(提出-分析-解决问题):对象选择,功能定义,功能评价,方案创造,成果评价等。

表3-8

工作阶段 工作步骤 应对问题
一、准备阶段 对象选择
组成工作小组
制定工作计划
(1)价值工作的研究对象是什么
(2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作
二、分析阶段 收集整理资料
功能定义
功能整理
功能评价
(1)价值工程对象的功能是什么
(2)价值工程对象的成本是什么
(3)价值工程对象的价值是什么
三、创新阶段 方案创造
方案评价
提案编写
(1)有无其他方法可以实现同样功能
(2)新方案的成本是什么
(3)新方案能满足要求吗
四、方案实施与评价阶段 方案审批
方案实施
成果评价
(1)如何保证新方案的实施
(2)价值工程活动的效果如何

我要纠错】 责任编辑:芝士布丁君
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