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　　知识点：项目监理机构组织形式

　　应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

　　（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。

　　①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。

　　②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。

　　③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。

　　（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。

　　①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理；减轻总监负担。

　　②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。

　　③适用情况：大中型工程。

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