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　　施工进度管理

　　【考频分析】★★★

　　1.可以顺延工期的情况

　　（1）发包人原因

　　增加合同工作内容；改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；因发包人原因导致的暂停施工；提供图纸延误；未按合同约定及时支付预付款、进度款；发包人造成工期延误的其他原因。

　　（2）异常恶劣的气候条件

　　气候方面的延误，要判断哪些属于异常恶劣气候条件，哪些属于异常不利的气候条件。导致的停工是关键工作，或不在关键路线上但停工时间超过总时差，承包人才有权获得合同工期的顺延。

　　2.承包人原因的延误

　　未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。最高赔偿限额为签约合同价的3%.

　　3.暂停施工的责任

　　（1）承包人责任

　　承包人违约引起的暂停施工；由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；承包人擅自暂停施工；承包人其他原因引起的暂停施工；专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

　　（2）发包人责任

　　发包人未履行义务；不可抗力；协调管理原因；行政管理部门的指令。

　　4.停工程序

　　监理人认为必要时可向承包人发出暂停施工的指示。暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程并提供安全保障。

　　由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。

　　5.发包人要求提前竣工

　　与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。协议的内容应包括：承包人赶工措施；发包人应提供的条件；所需追加的合同价款；提前竣工给承包人的奖励等。奖励金额可为发包人实际效益的20%.