一级建造师项目管理知识点：信息管理

　　信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值。

　　建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

　　建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

　　（项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

　　项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。）

　　项目的投资（业主方）/成本项编码（施工方），并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，服务于项目投资目标的动态控制。

　　项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

　　远程学中的一个核心问题是远程合作。

　　项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期。

　　项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。