2016年一级建造师项目管理辅导:项目信息管理的任务

　　（一）信息管理手册

　　业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册：

　　（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；

　　（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；

　　（3）信息的分类；

　　（4）信息的编码体系和编码；

　　（5）信息输入输出模型；

　　（6）各项信息管理工作的工作流程图；

　　（7）信息流程图；

　　（二）信息管理部门的工作任务

　　1.负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行必要修改和补充，并检查和督促其执行；

　　2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

　　3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

　　4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

　　5.负责工程档案管理等。

　　（三）信息工作流程

　　（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；

　　（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；

　　（3）工程档案管理的工作流程等。

　　（四）应重视基于互联网的信息处理平台

　　建设工程项目管理应重视信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。