一级建造师复习资料：机电工程项目成本控制的方法

　　项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

　　（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

　　（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

　　（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

　　（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　（6）定期开展“三同步”检查。

　　（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。