提高水利工程造价管理水平策略研究

　　1.应用计算机，完善工程预算软件

　　随着计算机应用技术的不断成熟和发展，计算机作为现代化管理工具，已经在各行各业中得到普遍应用和推广。在工程造价管理过程中，可以通过使用计算机来编制工程计价依据，并根据软件系统的开发和应用，将其作为编制计价依据的数据源。为了保证结果的真实性、可靠性，从使用软件编制计价依据再到利用计算机进行排版输出的整个过程中，都要尽最大可能避免人工干预，并确保实现子目的智能化。另一方面，要想进一步的完善和优化工程预算应用软件，施工企业要通过从软件系统的内部来发掘对工程预算的审核操作，比如对有关差价数据，从百分比的角度进行深入分析、研究，进而对产生差价的数据来源进行反向求证，并和目标数据进行核实对比，同时在输出结果的表现形式上，给予相对直观的审视比对。

　　2.做好生产要素造价控制

　　应该说，在当前的水利工程施工作业过程中，生产要素作为项目成本的有机组成部分，对其成本的高低有着决定性的影响。①增强对劳务费用的有效管理。一般来讲，劳务费用要占据全部工程费用的10％左右．因此在施工作业过程中，做好对劳务费用的控制与管理工作，对降低和控制整个工程费用都有着非常重要的作用。②控制材料费用。在项目工程建设中，所耗费的材料费用占整个工程费用45％～60％．从某种程度上讲，材料费用的高低决定整个工程费用的高低。因此这就要求施工企业应将其作为工程成本控制与管理过程中的重点，对其进行有效控制与管理：采购单价，定期对建材市场发布的材料价格进行动态控制：对进入施工现场的工程材料质量以及数量进行严格检查与验收；优化施工设计与施工组织，尽可能的控制材料消耗。③控制机械费用。在施工作业时，依据施工特点选择合适的施工设备，并对其具体的进退场时间进行有效确定。

　　3.健全造价内部协调机制

　　水利项目主要参与者包括设计、施工和监理单位，在项目造价管理中，要积极地调动这三个部门的综合管理的作用，加强部门与部门之间的沟通与协调，建设和谐的造价管理队伍。还要实行周例会、月度例会、监理协调会、月度设计、现场月度会和专业会等协调机制方式，精心有序地协调管理工程建设全过程的安全、进度、造价、质量和技术方面。做到项目的造价常态化管理。在造价管理的工作上，要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法，不断改进造价管理体系．实现闭环化造价管理。①编制好年度的造价管理工作计划．编写新的造价管理文件．用来指导项目的造价管理工作，不断地健全和完善工程管理中的造价管理体系，落实造价管理责任制。②开展造价管理专项活动突出造价管理的重点．进行造价管理培训。积极建设造价管理模板化和标准化。③减少习惯性的安全违章行为，建立造价管理风险体系，全面建设造价管理的健康环境评价方式．积极开展造价管理自我评价活动。

　　4.强化造价过程管理风险意识

　　增强造价风险管理是做好现阶段水利工程造价管理的重要手段。现在，有很多水利工程施工企业在日常的生产以及管理过程中，造价风险管理意识都比较淡薄，也缺乏相对科学、合理的造价风险管理机制，致使企业在发展过程中造价风险管理相对比较弱化。树立一定的造价风险管理意识是识别各种风险以及化解和处理风险的有效前提，因此这就要求施工企业在日常施工与管理过程中应增强自身的造价风险管理意识。随着水利市场竞争的日益激烈，施工企业应将造价风险意识有效地融入到生产以及施工过程中的每个环节、每个层次，让施工企业内部的所有员工都形成一种正确的造价风险意识以及危机意识，尤其是处于管理层的相关造价管理人员，更要树立一个正确的造价风险观．在进行每项决策之前，都应做到全面考虑、小处着手。