建设工程项目管理考点：常用的组织结构模式

建设工程教育网 2014-11-20

普通

常用的组织结构模式特点及其应用对照表：

类型	含义及特点	优点	缺点	应用
职能组织结构	（1）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。（2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。		1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 2.严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。	我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式。
线性组织结构	（1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。（2）每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（3）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。	只有唯一的指令源，指令速度快。	在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。	1.国际上常用于建设项目管理 2.军事组织系统
矩阵组织结构	（1）设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。（4）指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。（5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。		有两个指令源	适宜于大的组织系统