一建项目管理考点：质量控制点的管理

　　首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作。

　　其次，要向施工作业班组进行认真交底。

　　同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。

　　对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业。

　　施工作业质量控制点，细分为“见证点”和“待检点”。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等作业开始前24h，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。