一建项目管理考点：进度的控制周期

　　为帮助广大考生顺利通过2015年一级建造师考试，建设工程教育网针对一级建造师进行了复习资料收集整理，希望对大家有所帮助，一级建造师模拟题栏目每日奉上经典例题，每天进步一点点，成就你的工程师梦！

　　一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　（1）项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划．分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

　　（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

　　通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

　　1）工程合同价与工程概算的比较；

　　2）工程合同价与工程预算的比较；

　　3）工程款支付与工程概算的比较；

　　4）工程款支付与工程预算的比较；

　　5）工程款支付与工程合同价的比较；

　　6）工程决算与工程概算的比较；

　　7）工程决算与工程预算的比较；

　　8）工程决算与工程合同价的比较。