一建建筑工程内容：施工进度

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　　施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

　　施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

　　施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。

　　施工进度计划的调整内容包括：单纯调整工期、资源有限－工期最短调整、工期固定－资源均衡调整、工期－成本调整。

　　工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。