2016一建公路工程知识:承包商的施工合同管理
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1.认真编制投标文件
投标文件是合同文件的重要组成部分,也是投标人在施工阶段能否实现经营目标的重要基础。
(1)确定投标方式,联合投标还是单独投标。
(2)确定投标策略,根据掌握的信息,充分分析论证后决定是投保险标,还是投风险标;常规价格标,还是高价标或低价标。
(3)确定报价策略,根据具体评标办法采用相应的报价策略,特别注意不平衡报价技巧的灵活、适度运用。
(4)认真做好招标文件及合同条件的审查工作,全面、实质性响应招标文件。
2.切实履行合同义务,有理、有利、有节地维护自身权益
由于公路工程施工合同是公路工程合同体系中的“核心合同”,对工程项目控制目标的实现至关重要。因此,承包商必须全面、适当地履行合同义务,否则不仅不能实现预期目标,还有可能导致业主的反索赔,甚至被解除合同。承包商在履行合同义务时,也要注意采用恰当的方式维护自身的权益,如提出合理的工程变更要求,理直气壮地提出正当的索赔要求等。
3.建立完整的合同管理制度
公路工程合同的复杂性和经济性决定了合同潜在的风险较大,为了规避、化解风险,承包商必须建立完整的合同管理制度,使施工合同的谈判、签订、履行等各环节实现科学化、规范化、程序化和模块化。具体来讲,应建立和完善如下合同管理制度:
(1)合同管理相关部门的部门职责和工作岗位制度。
(2)合同管理的授权和内部会签制度。
(3)合同审查批准制度。
(4)印鉴及证书管理使用制度。
(5)合同管理绩效考核制度。
(6)合同档案管理制度。
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