2014年一级建造师机电工程复习资料—赢得值法的四个评价指标

　　赢得值法的四个评价指标：

　　（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　（2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　（3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（AC—WP）

　　当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　（4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BC—WS）

　　当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。