一级建造师复习工程项目管核心知识点——赢得值法
来源于网络
2014-04-24
普通
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用；
2、计划工作预算费用；
3、已完工作实际费用。
（二）赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。
2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。
3、费用绩效指数（CPI）。
4、进度绩效指数（SPI）。
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
责任编辑：风聆
