一级建造师复习工程项目管复习资料——考点速记6

　　人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

　　国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接

　　项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求

　　施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约

　　施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

　　施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。