一级建造师复习工程项目管复习资料——考点速记13

　　工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法.

　　总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。

　　EFi-J=ESi-j+Di—j早开等于其紧前工作早完最大值。

　　迟开LSi-j=LFi-j-Di-j应等于其紧后工作迟开最小值。

　　总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。

　　自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。

　　计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

　　本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。

　　整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作标识（如设计、招标和施工工作等）。

　　质量控制：采取的作业技术、管理活动。

　　质量管理：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

　　质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。

　　建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性。