在施工进度计划中，确定关键路径是项目管理中的一个重要环节。关键路径是指从项目的开始到结束过程中最长的时间路径，它决定了整个项目的最短完成时间。任何关键路径上的活动如果出现延误，都会直接导致整个项目工期的延长。因此，准确地识别和管理关键路径对于确保项目按时完成至关重要。

确定关键路径的一般步骤如下：

1.列出所有任务：首先需要列出完成项目所需的所有任务，并明确每个任务的具体内容、预期工作量等信息。

2.确定任务之间的逻辑关系：分析各个任务之间是否存在先后顺序或者依赖关系，比如某些任务必须在另一些任务完成后才能开始。

3.估计每项任务的持续时间：根据历史数据或经验估算每个任务可能需要的时间长度。

4.绘制网络图：使用项目管理软件或其他工具绘制出项目的网络图（如甘特图、箭线法等），在网络图中标明各个任务及其之间的关系和所需时间。

5.计算最早开始时间和最晚结束时间：通过正向遍历计算每个节点的最早可能完成时间，反向遍历确定每个节点的最迟必须开始时间。如果一个活动的最早开始时间和最晚开始时间相同，则该活动位于关键路径上。

6.确定关键路径：将所有具有零浮动时间（即没有缓冲时间）的任务连接起来形成的关键路径就是整个项目的关键路径。

在实际操作中，项目经理需要定期检查和更新进度计划，以确保能够及时发现并处理可能影响到关键路径的变化。同时也要注意对非关键路径上的任务进行合理安排，避免资源浪费或冲突。