施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，其关键在于通过有效的措施确保项目在预算范围内完成。以下是施工成本控制的一些关键措施：

1.预算编制与管理：准确的预算是成本控制的基础。需要根据设计图纸、材料价格、人工费用等详细信息制定出合理的工程预算，并随着项目的进展适时调整。

2.合同管理：通过签订明确的合同条款来规范双方的权利义务，确保供应商和承包商按约定提供服务或产品，避免因误解或纠纷导致额外支出。

3.材料采购控制：选择性价比高的材料供应商，采取集中批量采购等方式降低材料成本；同时加强现场材料管理和使用效率，减少浪费。

4.工程进度管理：合理安排施工计划，确保各项作业按时完成。延误不仅会增加直接的劳务费用，还可能产生间接损失如罚款等。

5.技术创新与应用：采用先进的施工技术和设备可以提高工作效率，降低能耗和材料损耗，从而节约成本。

6.人力资源优化配置：科学合理地调配劳动力资源，避免人浮于事或人力不足的情况发生。对工人进行技能培训也能提升其工作效率。

7.风险管理：识别并评估可能影响项目成本的风险因素（如自然灾害、政策变化等），提前制定应对策略以减少损失。

8.质量控制：保证工程质量符合标准要求，避免因质量问题返工造成的额外费用。

9.信息透明化与沟通机制建立：保持业主、设计单位、施工单位之间的良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，防止问题积累导致成本上升。

通过上述措施的有效实施，可以实现对建筑项目成本的有效控制。