工程网络计划编制是项目管理中的一个重要环节，它能够有效地帮助项目经理和团队成员理解项目的进度安排、资源分配以及关键路径。以下是编制工程网络计划的基本步骤：

1.任务分解：首先需要将整个工程项目按照功能或阶段进行细分，形成一个清晰的任务列表。这一步骤被称为工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS），它是后续所有工作的基础。

2.确定活动之间的逻辑关系：分析各个工作任务之间存在的先后顺序和依赖性，确定哪些任务可以并行，哪些必须依次完成。这些逻辑关系通常包括完成-开始(FS)、完成-完成(FF)、开始-开始(SS)和开始-完成(SF)四种类型。

3.估计活动持续时间：根据历史数据或专家判断对每个工作任务的执行时长做出合理估算，并考虑可能存在的不确定性因素，如天气变化等。

4.绘制网络图：使用专业软件或者手工绘制工程进度计划图，将所有任务及其之间的逻辑关系用节点和箭线表示出来。常见的网络图有甘特图、单代号网络图和双代号网络图等。

5.计算时间参数：通过计算各项工作的最早开始时间和最晚结束时间来确定项目的总工期，并找出关键路径，即那些没有浮动时间的任务序列。

6.优化调整：根据实际情况对网络计划进行必要的修改与优化，比如重新安排工作顺序、增加资源投入等手段以缩短项目周期或降低风险。

7.编制正式的工程进度计划文件：将最终确定的网络图及相关说明文档整理成册，作为指导施工的重要依据。

以上就是编制工程网络计划的基本步骤，在实际操作过程中可能还需要结合项目的具体特点做相应的调整。