在施工管理中，为了有效规划和控制工程项目的进度，通常会采用不同的工程网络计划方法。这些方法能够帮助项目经理清晰地了解任务之间的关系、资源分配情况以及关键路径等重要信息。以下是几种常见的工程网络计划类型：

1.关键路线法（Critical Path Method, CPM）：这是最常用的一种网络分析技术。通过确定项目中所有活动的顺序和持续时间，识别出决定整个项目完成时间的关键路径。CPM有助于管理者重点监控关键任务，确保项目按时完成。

2.计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）：PERT与CPM类似，但更适用于那些具有较高不确定性的大型复杂项目。它采用加权平均法估算活动持续时间，并考虑了最佳、最可能和最坏三种情况下的估计值。

3.图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT）：GERT是一种非确定性网络计划方法，特别适合处理包含循环或条件分支的复杂工程项目。它使用图形符号来表示活动之间的逻辑关系，并允许存在多条路径和回路。

4.单代号网络图法（Single Code Network Diagram Method, SCNDM）：在SCNDM中，每个节点代表一个具体的施工任务，而箭线则表示任务间的先后顺序。这种方法简单直观，适合中小型项目的进度安排。

5.双代号网络图法（Double Code Network Diagram Method, DCNDM）：与单代号不同的是，在双代号网络图中，活动由两个节点之间的箭头来表示，每个节点代表一个事件点。这种表达方式能够更加精确地描述任务间的关系和依赖性。

以上就是几种常见的工程网络计划类型，每种方法都有其特点和适用场景，项目经理应根据项目的具体需求选择合适的网络计划技术。