在施工管理中，有效地控制施工项目的成本是一个关键环节。为了实现这一目标，可以采取以下几个方面的措施：

1.做好前期规划与设计工作：详细且周密的前期规划能够减少后续施工过程中的变更和返工情况，降低不必要的成本支出。同时，在设计方案阶段充分考虑材料、工艺等因素对造价的影响。

2.选择合适的承包商及供应商：通过招标等方式筛选出信誉良好、报价合理的承包商和供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和服务质量保障。

3.加强现场管理与监督：建立健全的项目管理制度，确保各项施工活动按计划进行；及时发现并解决施工现场存在的问题，避免因延误或错误导致的成本增加。

4.合理安排工期进度：科学合理地制定施工进度计划，并根据实际情况灵活调整。既不能盲目追求速度而牺牲质量，也不能无故拖延造成资源浪费。

5.强化成本核算与分析：定期对项目的实际支出情况进行统计和对比，及时发现超支现象并采取措施加以控制；通过成本分析找出节约潜力所在，为后续类似项目提供参考依据。

6.注重技术创新与应用：积极引入新的施工技术和管理方法，在保证工程质量的前提下提高效率、降低成本。例如采用BIM（建筑信息模型）技术进行虚拟建造，有助于减少实物建造过程中的错误和浪费。

7.加强合同管理：明确双方权利义务关系，严格履行合同条款；对于可能出现的风险因素提前约定处理方案，避免因纠纷导致的成本上升。

通过上述措施的实施，可以有效地控制施工项目的成本，提高经济效益。同时，还需要根据每个具体项目的特点灵活运用这些方法，以达到最佳的效果。