在总价合同模式下，变更管理是项目执行过程中一个非常重要的环节。总价合同指的是在签订合同时已经确定了工程的总价格，除非发生合同约定的情况，否则这个价格不会改变。因此，在这种情况下进行变更管理时需要特别注意以下几个关键点：
1. 严格遵循变更程序：任何变更都必须按照合同中规定的程序来执行，包括提出变更请求、评估变更影响、协商变更条款和正式记录变更等步骤。
2. 准确评估变更的影响：对于每一个变更申请，都需要详细分析其对项目成本、进度以及质量可能产生的影响，并据此调整相应的计划或预算。
3. 及时沟通与协调：变更过程中需要保持与所有相关方的良好沟通，包括业主、承包商以及其他利益相关者。确保各方都能及时了解变更信息并参与决策过程。
4. 依法合规操作：在处理变更事项时要遵守相关的法律法规及行业标准，避免因违规操作而引发法律风险或纠纷。
5. 妥善保存记录：所有与变更有关的文件资料都应妥善保管，包括但不限于变更请求、评估报告、会议纪要等。这些文档不仅有助于项目管理，也可能在未来解决争议时提供重要依据。
6. 保持透明度和公正性：在进行变更管理和决策时，应当坚持公开透明的原则，并确保所有参与者都能平等地获得信息和支持。

通过有效管理上述关键点，可以最大程度地减少总价合同下变更带来的不确定性风险，保障项目的顺利实施。