二级建造师——建筑施工组织与管理

　　质量，进度，成本是工程管理中的三要素，三者相互协调又互相约束。可以这么理解，一个优秀的工程必须同时满足质量，工期，成本三大类的要求，质量不过关，工期拖延，成本超预期都会给工程带来缺陷。三者相互约束，可以举例说明，为了抢工期，有的时候就很难保证质量，同时短时间内增加工人工作密度也会导致投资的增加。建筑施工要达到优质、高效、低成本的效果，首先必须进行目标控制，确定工程的质量，工期，投资控制目标。其次可通过PDCA戴明环理论，对三者进行协同控制，确保目标达成。