2016年二级建造师机电工程：施工作业进度计划的实施要求
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2016-01-15
普通
（1）实施准备
交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外，对作业队要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。
（2）实施检查
对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。
（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：
关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。
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