2016年二级建造师机电工程：单位工程施工进度计划的实施

　　单位工程施工进度计划实施前的交底

　　（1）参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员（包括分包方的）以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

　　（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

　　（3）作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等应做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。

　　（4）作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。

　　（5）作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。

　　（6）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

　　（7）作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。