2016年二级建造师机电工程复习点：人力资源管理的要求

　　企业生产经营所需的各种资源中的员工，具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工管理，应联系施工项目特点，明确责任制，调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

　　一、人力资源动态管理应遵循的基本原则

　　劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。人力资源动态管理应遵循的基本原则：

　　（1）动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。

　　（2）动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。

　　（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

　　（4）动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。

　　二、施工现场项目部主要管理人员的配备

　　（1）施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

　　（2）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

　　（3）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程配备。

　　（4）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员、造价员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。