2016二级建造师市政工程考点知识：施工成本管理

　　一、施工成本管理的主要内容

　　（1）降低成本——减少人力、物力消耗。

　　（2）开源节流——向管理要效益。

　　（3）管理体系——成本管理责任制和激励机制。

　　二、施工成本管理组织与方法

　　（一）施工成本管理组织

　　组织结构设置要求：

　　1.高效精干。

　　2.分层统一。

　　3.业务系统化。

　　4.适应变化。

　　（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：

　　1.实用性原则。

　　2.灵活性原则。

　　3.坚定性原则。

　　4.开拓性原则。

　　三、施工成本管理的基础工作

　　（一）施工成本管理流程

　　成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　（二）施工成本管理措施

　　1.加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

　　2.加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。

　　3.完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开支的原始记录，专人负责记录和统计。

　　4.建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。