二级建造师公路工程知识：工程施工延误的处理

　　处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少。对于无影响的延误事件一般无需处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作（即已接近关键工作的工作）要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。

　　（一）施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理

　　1.工期拖延影响不大的处理

　　施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。

　　2.工期影响较大的处理

　　从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入尤权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准。

　　（二）非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件

　　1.由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。

　　2.可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。

　　3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。

　　4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。