二级建造师机电工程知识：项目对分包商施工计划的管理

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　　（1）月、周施工计划，它是整个施工计划的进一步细化，包括计划完成工程量指标、主要实物工程量计划、单项工程开工和竣工计划、主要作业必须保证完成的工程量等。

　　（2）物资供应计划，它是实现月、周施工计划的前提和物质保障，主要包括机械需要计划、主要材料计划以及主要预制件计划等。

　　（3）劳动力平衡计划，它是确保施工计划顺利完成的具体实施者，合理安排劳动力的调配，避免窝工现象的发生，该计划包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。

　　（4）技术组织计划，它是确保工期和工程质量的关键，分包商要根据施工进度计划和施工组织设计的合同要求，确保完成关键作业项目、保证施工质量、改善劳动组织、节约成本、提高生产效率和实现安全生产等方面应该具体落实的技术组织措施。