二级建造师机电工程知识：项目与费用控制部门的协调管理

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　　（1）现场施工管理部门根据施工进度计划，按期将“材料费用控制计划”、“生产设备费用控制计划”、“施工机具费用控制计划”、“劳务费用控制计划”、“临时工程费用控制计划”、“管理费用控制计划”、“施工变更”等提交给业主的工程费用控制部门。

　　（2）如果分期付款额不是参照工程实施达到的实际进度确定，且发现实际进度比付款计划表依据的进度落后时，监理工程师可按照合同规定的具体情况进行商定或确定来修改分期付款额，这种修改应考虑实际进度落后于该分期付款额原来依据的进度的程度。

　　（3）如果合同中没有付款计划表，承包商应在每季度，提交其他预计应付的无约束性估算付款额；第一份估算应在开工日期后42d内提交，直到颁发工程接收证书前，每季度间隔应提交修正的估算。

　　因此，与费用控制部门的协调主要是向业主的工程费用控制部门提交费用需求计划和催要工程款。