二级建造师机电工程知识：项目对分包商施工人虽的管理

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　　（1）由于分包商与业主没有合同关系，在现场施工的实际执行过程中，为了工作便利，业主、承包商以及分包商三方可以制定一个协调程序，规定在何种情况下业主的监理人虽或代表可以直接向分包商发布指令，以提高工作效率。

　　（2）对分包商从事专业技术工作的人员和现场负责人，必须得到监理工程师的批准才允许进入施工现场工作。

　　（3）每月向监理工程师提交分包商本月的人员情况和下月的人员计划，以便全面掌握分包商主要管理人员和技术骨干在施工现场的配置情况。

　　（4）对在施工中监理工程师认为不胜任或不称职的人员及时向承包商发函，而承包商也必须及时向分包商发函命令其撤换。

　　（5）分包商人员都应是在他们各自行业或职业内，具有相应资质、技能和经验的人员。

　　（6）监理工程师可要求承包商撤换（或促使撤换）受雇于现场或工程的、有下列行为的任何人员：一贯行为不轨或工作粗心、无能力履行义务或玩忽职守、不遵守合同的任何规定、经常出现有损安全或健康或环境保护的行为。

　　（7）适当时也包括分包商代表的撤换。