二级建造师机电工程知识：项目成本计划的编制方法

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　　（1）项目成本计划的编制依据

　　①与招标方签订的工程承包合同。

　　②项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。

　　③项目实施性施工组织设计。

　　④项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。

　　⑤项目的劳动效率情况。

　　⑥历史上同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。

　　⑦施工预算。

　　⑧其他有关资料。

　　（2）项目成本计划的编制

　　项目成本计划一般由2个表组成，即降低成本技术组织措施计划表、降低成本计划表。

　　①降低成本技术组织措施计划表

　　它是预测项目在计划期内各直接费计划/考试大/降低额的依据，该表的编制以技术部门为主，会同有关单位（与技术组织措施内容相关的）共同研究后确定，主要包括下述三部分内容：

　　·计划期拟采取技术组织措施的种类和内容；

　　·该项措施涉及的对象；

　　·经济效益的计算和各项直接费用的降低。

　　②降低成本计划表

　　根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制降低成本计划表。