二级建造师机电工程知识：项目成本控制的方法——净值法

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　　（1）净值法的基本理论

　　净值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成产值、计划完成产值和已完成产值实际成本。

　　①已完成产值：是指某一时间已完成的工作量，这是招标方支付进度款的依据，故称净值。

　　②计划完成产值：根据进度计划，在某一时刻应当完成的产值。

　　③已完成产值实际成本：截止某一时刻，已完成产值实际发生费用的总额。

　　（2）偏差的计算

　　①费用偏差：费用偏差=已完产值一实际成本

　　当费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　②进度偏差：进度偏差=已完产值一计划产值

　　当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即表示进度快于计划进度。

　　（3）绩效指数的计算

　　①费用绩效指数：费用绩效指数=已完产值／实际成本

　　当费用绩效指数小于1，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数大于1，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　②进度绩效指数：进度绩效指数=已完产值／计划产值

　　当进度绩效指数小于1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。