二级建造师机电工程知识：施工进度计划的实施过程控制

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　　（1）在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

　　①执行施工合同中对工期的相关承诺。

　　②对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取协调措施。

　　③在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　④跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　⑥处理进度索赔。

　　（2）应将分包工程施工进度计划纳入单位工程施工进度计划控制范畴，并协助分包方解决进度控制中的相关问题。

　　（3）在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实施。当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　②当发包人提供的材料、设备供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应及时与发包人协调，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　（4）施工进度计划应定期检查，必要时做好计划调整。