二级建造师机电工程知识：工程项目内部协调管理

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　　（1）项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：

　　①施工进度计划协调。

　　②施工生产资源协调。

　　③施工的工程质量协调。

　　④施工安全生产协调。

　　（2）施工进度计划协调：

　　①施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整4个环节的循环。

　　②施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。

　　（3）施工生产资源的协调

　　施工生产资源（人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素）施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。

　　（4）要通过内部协调工作，处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，全面实现“项目管理目标责任书”的要求。