二级建造师施工管理知识：运用动态控制原理控制施工进度的步骤

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　　（1）施工进度目标的逐层分解。

　　施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

　　（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

　　①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；

　　②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

　　③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取纠偏措施。

　　（3）调整施工进度目标。

　　如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。