机电工程项目单位工程进度计划的实施

1．实施前的交底

（1）参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时问点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

（3）为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。

2．实施中的进度统计

计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录，对比检查计划的执行情况，给是否出现偏差，有无必要对计划作出调整和修正提供依据。

在统计实物工程量进度的同时，对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计，为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。

3．实施中的生产要素调度

（1）生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。

（2）调度有正常调度和应急调度两种，正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的，调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产要素分配的调整，目的是消除偏差。

（3）进度计划调整后的生产要素调度，由于实际进度与计划进度比较偏差较大，通过应急调度已无法消除进度偏差，需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。