机电工程项目施工生产要素预控

施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。

（1）对人的因素控制。

对施工人员的控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。

（2）材料因素的控制。

材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。

材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。

（3）施工机具和检测器具的控制。

施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。

（4）施工方法和操作工艺的控制。

必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工速度、降低工程成本。

（5）施工环境因素的控制。

影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。

项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。