2015年二级建造师施工管理重点知识：施工方的项目管理
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2015-03-09
普通
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）；
（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）；
（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）；
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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