二建工程法规要点：设计方项目眚理的目标和任务

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　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　（1）与设计工作有关的安全管理；

　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

　　（3）设计进度控制；

　　（4）设计质量控制；

　　（5）设计合同管理；

　　（6）设计信息管理；

　　（7）与设计工作有关的组织和协调。