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二建工程法规要点:动态控制原理

建设工程教育网整理 2015-08-13
普通

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  项目目标动态控制的工作程序如下:

  1.项目目标动态控制的准备工作:

  2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程

  (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

  (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

  (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

责任编辑:youyou

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