2016机电管理与实务：人力资源管理的要求

　　一、人力资源动态管理应遵循的基本原则

　　动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。

　　动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。

　　动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

　　动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。

　　二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求

　　（一）特种作业人员要求特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

　　（1）资格条件要求

　　（2）培训要求

　　（3）管理要求。

　　特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

　　（二）特种设备作业人员的要求

　　锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。

　　（机电工程中需要持证上岗的人员：焊工、电工、起重工、架子工、无损检测人员）

　　（三）施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求

　　（1）施工企业应建立并保持特种作业人员和特种设备作业人员的队伍，进行培训、管理并建立档案机制。

　　（2）应根据施工组织设计和施工方案，配置特种作业人员的工种和数量，并体现在劳动力计划中。

　　三、施工现场项目部主要管理人员的配备

　　1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

　　2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

　　3.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程配备。

　　4.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

　　四、劳务外包队伍管理

　　1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。

　　2.将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。