2016机电管理与实务：施工成本控制

　　一、项目成本控制的原则

　　施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

　　二、项目施工成本控制的方法

　　（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。

　　（二）安装工程费的动态控制

　　1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

　　3.工程设备成本的控制包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本。

　　4.施工机具费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。