2016机电管理与实务：作业进度计划要求

　　一、施工作业进度计划编制要求

　　1.作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等应做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。

　　2.作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。

　　3.作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。

　　4.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

　　5.作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。

　 二、施工作业进度计划的实施要求

　　1.实施准备。（准备）

　　2.实施检查。计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。（检查）

　　3.对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。（跟踪）

　　4.分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（纠偏）

　　5.作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾。（回顾）