距离2019年二级建造师考试还有一个多月的时间，现在已进入备考冲刺阶段，建设工程教育网为考生们整理了2019年二级建造师施工管理考前必会知识点，希望能够助考生们一臂之力。

以下为2019年二级建造师《建设工程施工管理》核心考点供大家参考学习。还未复习的考生，不要着急，二级建造师超值精品班，最短学习路径，快速进步，报课成功即可马上学习! 课程详情>> 报课学习>>

2019年二级建造师施工管理考前核心知识点：赢得值（挣值）法

　　一、参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　二、四个基本指标

　　1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

　　(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

　　(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

　　(1)SV为负值时，表示进度延误;

　　(2)SV为正值时，表示进度提前。

　　3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　(1)CPI小于1时，表示超支;

　　(2)CPI大于1时，表示节支。

　　4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　(1)SPI小于1时，表示进度延误;

　　(2)SPI大于1时，表示进度提前。

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